О компании

Миссия предприятия – удовлетворение потребностей Заказчиков, увеличение объемов выпуска и сбыта продукции. Все направления деятельности совместно с высокой мотивацией служат залогом высокого качества продукции.

Компания ООО «Периметральные ограждения» имеет собственное производство ограждений из сварной оцинкованной сетки – самого востребованного сегодня вида металлического ограждения на Российском рынке.

С момента образования компании перед нами стояли три задачи:

• запуск производства
• сертификация продукции
• вывод на рынок продукции, отвечающей современным стандартам качества

Мы расширяем перечень услуг, совершенствуем технологии, с успехом решаем любые технические задачи для повышения степени безопасности и защиты Ваших территорий.

Наша компания стремится работать эффективно на всех этапах, приобретая новейшее качественное оборудование и совершенствуя технологию изготовления продукции. Мы постоянно проводим обучающие семинары для своих сотрудников, повышая их профессиональный уровень.

Для нас очень важными являются такие факторы как:

• Производство качественной продукции. Мы имеем всего 5 случаев брака за 10 лет работы.
• Клиентоориентированность. Мы сопровождаем наших Клиентов от момента получения заявки до момента установки ограждения. Изготавливаем индивидуальные заказы. Помогаем с составлением тендерной документации. А также мы оперативно отрабатываем замечания от наших Клиентов.
• Сокращение затрат при производстве. Мы внедрили систему бережного производства и систему 5S для получения высоких показателей.
• Поддержание безупречной репутации компании. Нами создан отдел по проверке качества продукции, на заводе периодически проходят испытания готовой продукции на предмет соответствия заявленным техническим условиям.
• Повышение уровня работников. Наши сотрудники проходят различные курсы повышения квалификации, мы проводим стратегические сессии для выявления проблем на всех этапах производства, а различные проверки помогают выявить слабые места производства.

Для повышения эффективности всех производственных процессов мы внедрили на заводе систему организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства.

Система работает благодаря пяти принципам, названия которых начинаются с буквы «С»:


Цели 5S:

• снижение числа несчастных случаев
• повышение уровня качества продукции
• снижение количества дефектов
• создание комфортного психологического климата
• стимулирование желания работать
• унификация и стандартизация рабочих мест
• повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.

Благодаря внедрению данных правил рабочее место в офисе и на производстве не просто выглядит аккуратно и прибрано, но и помогает обеспечить быструю и качественную работу персонала. Каждая вещь лежит на своем месте, ничто не мешает движениям. Однако это не все. При наведении порядка зачастую обнаруживаются различные технические неисправности того или иного оборудования, что приводит к захламлению рабочего пространства. Также к потере времени может приводить неудобно и даже опасно размещенная мебель или оборудование, которые приходится постоянно обходить. Это значит, что устранение подобных неполадок повышает безопасность труда и снижает затраты времени.

Для каждого вида оборудования и материалов выбирается наиболее удобное место для размещения, инструмент размещается в шкафах со строго определенным местом. Поэтому в процессе производства работнику потребуется меньше времени на поиск нужной детали, материала или инструмента.

Для выполнения шага Стандартизация процесса в каждом цехе завода были изготовлены и размещены информационные стенды, содержащие самую важную информацию по всем этапам производства, технические задания и нормативы.



Для всех работников это является наглядным руководством, позволяя сэкономить временя на поиске ТЗ (технических заданий) и требований по выполняемому проекту.

Любой работник может предложить свою идею по улучшению процесса производства.

Руководство нашей компании с одобрением относится к новым идеям и поощряет работников, вышедших с инициативой. Это стимулирует сотрудников быть заинтересованными в производстве качественной продукции и сокращении затрат на производство.

Принципы производственной системы 5S, которые применяются в нашей организации:

• Будь внимателен к требованиям Заказчика. Достигай результата в соответствии с потребностями Заказчика.
• Решай проблемы в месте их возникновения. Иди туда, где проблема возникла, найди решение и убедись, что оно работает.
• Встраивай качество в процесс. Не принимай брак, не производи брак, не передавай брак.
• Выстраивай поток создания ценности. Устраняй потери и сделай это стандартом своей работы.
• Будь примером для коллег. Проявляй инициативу – сегодня работай лучше, чем вчера, а завтра – лучше, чем сегодня.

Выявление и устранение потерь – основная задача каждого сотрудника, так как это является основой повышения эффективности.

Вопрос прохождения добровольной сертификации в любой организации возникает, когда у руководителя есть уверенность в стабильном качестве продукции или услуг. 


Наша компания успешно прошла данную сертификацию в 2019 году и получила сертификат соответствия европейским стандартам. Посмотреть сертификат Вы можете в разделе Сертификаты
Настоящий сертификат показывает, что система менеджмента качества нашей организации, применительно к производству и реализации панельных ограждений торговой марки «ProFence», соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001:2015 (ISO 9001:2015

Предприятия внедряют требования данного стандарта, чтобы продемонстрировать свою способность предоставлять качественные продукты и услуги, соответствующие требованиям Клиентов и основным нормативным документам.

1. Клиентоориентированность бизнеса. Организации, претендующие на получение любого сертификата соответствия, в том числе ISO 9001, обязаны организовать процессы с ориентацией на конечного Покупателя. Внедряется тотальный контроль над качеством производимой продукции, применяются новые технологии производства, отбираются самые качественные материалы. Все это улучшает потребительские характеристики выпускаемого продукта.

2. Достойный партнёрский потенциал. Организация стремится создать благоприятные условия сотрудничества для своих Клиентов, закрепляет менеджера за каждой организацией, который помогает решать вопросы в кратчайшие сроки, обеспечивает своевременность поставок, возможность возврата товара, предоставление необходимых документов и соблюдение договорных условий.

3. Технологическое развитие производства. Обновление станков и поиск лучших материалов в рамках постоянной модернизации рабочих и технологических процессов. Основной ориентир ИСО 9001 – передовые компьютерные и информационные технологии.

4. Наличие постоянного аналитического мониторинга. Отслеживание изменений различных показателей позволяет своевременно реагировать на потребности рынка, модернизировать производственные мощности, а также вести эффективную кадровую политику.

5. Грамотно организованная система реагирования на жалобы Покупателей. Наши менеджеры заинтересованы в получении обратной связи от Клиентов, оперативно отрабатывают замечания, принимают эффективные меры по устранению недостатков.